医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。近日,青海省福利慈善医院召开中层干部医院发展探讨会。
    为确保探讨会开出高质量好效果,会前,结合当前医改和科室发展,医院拟定了“医院品牌打造、特色科室提升、低收入科室出路、吸引留住患者、对外宣传工作”等十个医院当下以及今后侧重发展的命题供与会人员交流探讨。

    围绕这十个关乎医院发展和全院职工切身利益的命题,与会人员展开了热烈讨论,大家纷纷谈到:物竞天择,适者生存,固守现有的成功经验和优势,已不适应环境变化和时代要求,最终将被现实淘汰。医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。

    大家纷纷提出,要结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)进行分析,找出症结,对症下药。一是加大对外宣传力度,要充分利用民政项目筛查、下乡巡诊时机,多渠道、全方位宣传医院职能、宣传特色科室亮点、宣传专家团队治疗成果,不断提升医院在患者群众心中的知名度;二是充分挖掘医护人员潜力和自信心,增加凝聚力和内驱力,提升特色科室的竞争能力,提高诊疗水平和服务质量,获得患者群众的口碑效应。三是按照国家医改方向,实行按岗定酬、多劳多得、优绩优酬的绩效管理制度,重点向高技术含量、临床一线岗位、业务骨干、关键岗位和做出突出贡献的人员倾斜,将发展成果惠及全体员工,既尽力而为,又量力而行,坚持人人尽责、人人享有,提升全院员工得获得感。四是积极争取民政惠民医疗救助项目和倾向性政策扶持,为医院持续发展注入活力。


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